1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.3 公司负责人张玉良、主管会计工作负责人张蕴及会计机构负责人（会计主管人员）吴正奎保证季度报告中财务报表的线 本公司第一季度报告未经审计。
2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
2.3 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股情况表
一季度，宏观经济继续保持了回升向好的总体态势。在“构建新发展格局”的时代背景下，房地产调控向纵深推进，继“三条红线”后又陆续出台了房地产贷款集中度管理、重点城市集中供地等监管政策，行业发展逻辑进一步改写。面对复杂的外部环境，公司聚焦转型、改革、创新、团队、风控等关键环节，全面推进落实年初以来制定的各项新举措新要求，狠抓全年工作开局，实现了“首季开门红”，主要经济指标全面增长，房地产、基建等产业均保持了较好的发展态势。与此同时，公司降负债工作也取得阶段性成果，“一条红线”提前转绿达标。
一季度，公司实现营业收入1326亿元，同比去年增长67%必威，其中：房地产业实现营业收入487亿元，同比增长29%；基建产业实现营业收入756亿元（内部抵消后），同比大幅增长122%。实现利润总额71亿元，同比增长11%；归属于上市公司股东的净利润39亿元，同比增长7%。与此同时，公司持续推进降负债、去杠杆工作，一季度累计压降有息负债约181亿元，实现现金短债比指标超过1.0的央行监管基准线，“一条红线.房地产业以深化改革带动发展突破，业绩快速增长，质量和效益稳步提升
一季度，公司房地产业一方面顺应行业的长期性变化趋势，坚决深化改革，增强发展动能；另一方面，紧贴市场，全力以赴去化存量、做大增量、提升质量，狠抓当期业绩。一是改革措施深入实施。包括：推进项目跟投。对新获取的市场化项目、收并购项目，实施团队跟投、成就共享和管理费用包干。一季度批准跟投项目7个，进一步拓宽了改革的广度，并带动了其他项目管理提升。推进管理体系改革及业务部门职能调整。对房地产事业部实施分类管理，A类事业部扩大放权，B类事业部加大赋能；对主要房地产业务部门进行职能优化，并按照“业绩挂钩”的原则，完善考核激励制度。二是销售业绩快速增长。围绕业绩目标，广泛开展春节促销活动，“从头开始”狠抓销售。更大力度推进商办去库存、大盘销售、回款等核心工作，取得了较好成效。一季度实现合同销售金额702亿元，同比增长39%，回款671亿元，同比增长43%。三是复工达产有力推进。聚焦保供应、保交付、保重大功能性项目节点，突出早布置、抓重点、抢条件，狠抓工程开局。一季度，累计新开工539万平方米，新增供应283万平方米，竣工备案270万平方米。四是产品力进一步提升。更加注重产品研发创新和产品塑造。集团层面，成立了产品研究院，深化客户研究，着力打造健康宅、科技宅、孝亲宅、堂墅等“三宅一墅”创新产品系列；事业部层面，推动成立产品力委员会，多线协同推进产品力建设。继续开展与头部科技企业合作，提升科技水平。五是项目拓展稳健推进。根据土地市场形势及金融监管政策必威，审慎稳健推进投资拓展工作。新获取项目13个，权益土地面积115万平方米，权益计容建筑面积259万平方米，权益土地款121亿元。
3.基建产业抢抓机遇，全力提升产业能级与核心竞争力，实现了快速高质量成长
一季度，基建产业按照“规模上台阶、发展上水平”的要求，持续优化体制机制，抢抓机遇、乘势而上，总体呈现出精神面貌佳、发展动力足、发展成效好的可喜局面，为公司整体发展作出了贡献。一是经营业绩高速增长。旗下各基建成员企业围绕季度指标，早部署、早行动、大干快上，全力抢产值、抓业绩。合计完成营业收入756亿元，同比大幅增长122%。二是市场拓展成效显著。把握中央和地方狠抓“十四五”开局、推进“两新一重”建设的契机，着力加强市场开拓，拓展了一批大客户，承揽了一批大项目。累计新签合同金额1859亿元，同比增长94%，中标10亿元以上的基础设施项目27个，并在冷链物流、智慧城市、新能源等新基建领域实现突破，项目结构进一步优化。三是产业版图进一步扩大。通过混改，完成对上海水利工程集团的投资并购，进一步补齐了产业链短板。与南昌市政府及江西国控集团开展战略合作，联手打造重量级的大基建产业投资集团。此外，旗下西安建工还完成了陕西中大机械集团的混改工作，掌握了国内领先的路面摊铺及压实技术。四是科技水平进一步提升。完善科研体系，加大科研投。
